5月28日，中鐵資源廊坊物探公司召開2021年度經(jīng)濟運行分析會。會議對2021年公司經(jīng)濟運行情況進行總結分析，查找管理短板，提出改進措施和解決方案，并對2022年的重點工作做部署安排。公司黨委書記、執(zhí)行董事梁玉海與公司黨委副書記、總經(jīng)理郭有勁出席會議。會議由公司總會計師車永恩主持。
 

梁書記在講話中充分肯定公司2021年工作成績，從疫情防控影響、資金日趨緊張和完成2022年任務目標等方面分析了公司當前面臨的形勢和存在的問題，并對下一步工作提出要求：一是增強守土有責意識，落實安全生產(chǎn)和疫情防控措施；二是增強現(xiàn)金為王意識，大力開展清收清欠工作；三是增強穩(wěn)中求進意識，確保年度指標全面完成；四是增強發(fā)展戰(zhàn)略意識，努力做大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；五是增強以企為家意識，提高成本管理精細化水平。

郭總對本次會議給予了充分的肯定，并提出要求：一是各生產(chǎn)所要認真領會本次會議精神，對近三年變動較大的各項指標再落實，再分析；督促各生產(chǎn)所“盤家底”，查找短板，尋找不足；二是轉變固有觀念，重新認識成本管理，提高項目管理水平；三是在經(jīng)營投標方面，要選擇優(yōu)質(zhì)業(yè)主，從根源上降低企業(yè)經(jīng)營風險；四是在選人用人方面，干部提拔以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，樹立重實干重實績的用人導向。

公司總會計師車永恩對公司成本管控及資金管理提出具體要求，在成本管控方面：一是要充分認識到成本管理工作的重要性、緊迫性、復雜性。要加強企業(yè)管理，提高項目管理水平、提高企業(yè)毛利率、改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、提高企業(yè)盈利水平；二是公司、項目要形成合力，結合到項目檢查工作，加強成本控制管理調(diào)研；三是狠抓落實，進一步健全考核機制。對目前存在的兩金余額高、回款壓力大等資金管理問題提出具體解決方案，加強既有項目資金過程管控，各所負責人指定專人統(tǒng)計各項目截止目前應收賬款明細表，加大對已完工項目清欠力度。

 公司各生產(chǎn)所對年度完成主要工作任務進行總結、對比分析近三年的營業(yè)收入差異、剖析近三年資金收支情況、雙清完成情況等十項主要問題進行分析匯報。公司財務部對近三年公司主要資金收支情況、公司管理費用、科研經(jīng)費投入、安全費用、資產(chǎn)投資、財務費用、稅負承擔等問題進行分析。各生產(chǎn)所分管領導針對各所2021年度在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得的成績和存在的問題進行點評，并對2022年度工作進行重點部署。

公司領導班子、副總工和各部室、專業(yè)生產(chǎn)所（項目）負責人、財務部全體人員參加本次會議。